gejagt Blog

In fünf Jahren wird der Markt für Business-Intelligence-Software-Plattformen hat erhebliche Veränderungen vor allem für die Reihe der großen Akquisitionen vollzogen. Die folgenden zwei Snapshots werden mit den Positionen der wichtigsten Spieler auf dem Magic Quadrant Gartner Group im Jahr 2006 und belegt im Vergleich 2011 .

Im Jahr 2006 waren die beiden wichtigsten Führer des Marktes Business Objects und Cognos: nach 5 Jahren, die Leaders Quadrant ist sehr voll.

Die Strategien, die die Entwicklung des Marktes geprägt haben sind (mit allen notwendigen Unterscheidungen) kann auf zwei grundlegende Modelle zurückgeführt werden:

• die Übernahme / Fusion multiplen Realitäten zu stärken und ergänzen das Angebot auch das Zählen auf das Phänomen des Cross-Selling erweitern, dass der Marktanteil;
• Investitionen aus dem Ausland bei der Entwicklung seiner Vision richtet, stark verbunden, die Marke, die in der Lage, ihr Angebot von der Konkurrenz zu unterscheiden.

Oracle hat die erste Strategie gefolgt, und auf Grund der vorher mit dem er seine Bewegungen auf dem Markt, ist einer, der hatte die nötige Zeit um eine umfassende, doch hat sie auf der besten Investitionen in Bezug auf die Positionierung aktiviert.

Die beiden Marktführer anstatt 2006 waren Gegenstand von zwei großen Akquisitionen von den Spielern, dass sie ihr Angebot zu vervollständigen benötigt und sie nicht im Haus Lösungen müssen entwickelt werden, könnten mit den Branchenführern in ein paar Jahren zu konkurrieren . Wahrscheinlich sind die Vorteile ihrer Integration mit dem Rest des Angebots haben noch keine Früchte (immer in Bezug auf die Platzierung) getragen: Insbesondere das Paar SAP / BO hat eine gewisse Verzögerung bei der Umsetzung der Strategie, die eine Integration schien bezahlt erschwinglicher als es war. In beiden Fällen werden SAP und IBM unterstützen, auch im Hinblick auf Investitionen in Technologie, eine Entwicklung, die über die Möglichkeiten des Angebots sie gehabt hätte, BO und Cognos vor den jeweiligen Akquisitionen geht.

MicroStrategy und QlikView stellen die entgegengesetzte Strategie: Sie haben bei der Entwicklung seiner Produkte mit Schwerpunkt auf Differenzierung als Werkzeug, um Marktanteile zu gewinnen investiert, zeigt das rasante Wachstum der vertikalen Achse des Diagramms, wie beide Unternehmen bei der Umsetzung ihrer gelungen Vision, in der Tat hat die verfolgte die Akquisitionsstrategie musste für den Ausbau der Vision mit einer Verlangsamung der Produktionskapazitäten (wegen der Kosten der Integration sowohl organisatorische und technologische) zu kompensieren. Jetzt haben Sie in den Leaders Quadrant eingegeben ist nicht unmöglich, dass diese Unternehmen am Ende in die Sehenswürdigkeiten von anderen IT-Riesen: insbesondere aus Zeit, um über eine mögliche Übernahme von MicroStrategy von HP (und zuvor auch ein Anliegen zu sprechen Teil von Microsoft).

Schließlich wird der Fall, dass Microsoft mit einer starken Fähigkeit zur Umsetzung beneidenswert, konnte eine gemischte Strategie aus vielen kleinen Akquisitionen, die schrittweise Integration haben / Ausfüllen Entwicklung seines Angebots führen. In Anbetracht, dass Excel immer noch die Referenz-Programm für die Bearbeitung, den Austausch und die Präsentation von numerischen Daten in jedem Geschäft, ich glaube, dass das Potenzial der Teil des Microsoft Business Intelligence noch längst nicht ausgeschöpft.