Con el comienzo del nuevo año es natural preguntarse cómo será 2007. Si el adivinos televisión y la prensa especializada se han centrado en el amor, suerte y dinero dejando el mercado de BI, voy a tratar de hacer el punto con la ayuda de algunos consultores excepcionales.
El mercado de BI ha confirmado una vez más la tendencia de crecimiento que ha caracterizado los últimos años. Los estudios realizados por diversos institutos de investigación sobre el cultivo de los altos directivos (y el CIO en la cabeza) para BI también se reflejan en los datos de mercado relativos a la comercialización de productos de software para la construcción de sistemas de inteligencia empresarial, como lo confirma Del análisis de Helena Schwenk (Analista Senior de Grupo de Tecnología de Ovum):
Una serie de alto perfil de las encuestas de las industrias continúan clasificando a la inteligencia de negocios (BI) como una de las principales prioridades de los CIOs en los próximos años, lo cual es corroborado por las tasas de crecimiento sano y robusto del mercado de plataformas de BI en los últimos 12 -18 meses en comparación con otros segmentos del mercado de software.
Los principales motores de crecimiento para 2007, de acuerdo con Schwenk, pertenecen a tres objetivos de negocio: reducir la exposición al riesgo, reducir los costos y mejorar su posición competitiva. Objetivos clásicos de los sistemas de soporte de decisiones orientadas a la alta dirección y las funciones de marketing estratégico y control de gestión.
El mercado de productos de BI para el año 2006 a nivel mundial se cotiza entre 5,3 y 5,5 millones de dólares; Europa occidental es de alrededor de 2 mil millones de dólares de los cuales 1,1 se distribuyen entre los primeros cuatro países: Reino Unido , Alemania, Francia e Italia. Incluye asesoramiento, servicios profesionales y otros servicios relacionados con el mundo del Business Intelligence, el volumen de negocio se multiplicó por cinco. Las estimaciones de crecimiento, presentado por Keith Gile (ex analista principal de Forrester y ahora en vigor a Business Objects como asesor estratégico) en el curso de los acontecimientos se espera organizados por BO a finales de 2006, para llegar a 8000 millones de dólares en los próximos tres años sólo para la venta de productos de software dedicados a BI. Por lo tanto, alcanzaría una tasa media de crecimiento anual de alrededor del 15%, muy por encima del actual 10% en 2006.
Según Gile hecho estamos siendo testigos (y participar) en un proceso de modernización del sector que dará lugar a un nivel de penetración de los servicios de apoyo a las decisiones que involucre cada vez más toda la estructura corporativa. Los principales impulsores de este cambio, a su juicio, son tres:
- integración y normalización - las empresas están llenas de herramientas de análisis OLAP, consultas y presentación de informes, etc. proliferar, así como sistemas de almacenamiento de datos. La tendencia es a centrarse más y más datos en un solo almacén de datos empresariales, y reducir el número de herramientas de análisis para facilitar la interoperabilidad y el intercambio de información entre las diferentes funciones de la empresa. La indicación proporcionada por Gile es reducir el número de productos sin necesidad de depender de un solo proveedor de 8 a 3 o 4 a 2 herramientas de análisis diferentes.
- extensión del área de influencia - las herramientas de soporte de decisiones se dedican en gran parte a la parte superior de la pirámide corporativa, pero un gran número de decisiones operativas (un número más alto de varios órdenes de magnitud) se utilizan en los niveles inferiores de la pirámide. Esas decisiones son individualmente impacto limitado, tienen un efecto agregado sustancial en los resultados de la empresa Siendo en gran parte las decisiones que actúan en la fase de ejecución de la empresa es a nivel operacional (procesos de producción, entrega, etc.) Y CRM operativo comercial (, póngase en contacto centro, etc.). Estas actividades requieren la toma de decisiones para apoyar la disponibilidad de información actualizada oportuna y detallada, a menudo integradas en el análisis histórico y resumen de los datos (por ejemplo, el valor del tiempo de vida de un cliente).
- Sincronización entre la planificación estratégica y las operaciones - una de las mayores dificultades en la aplicación de una estrategia de negocio es transferir y traducir los objetivos estratégicos definidos por la dirección (a menudo con el apoyo de sistemas de BI) en los niveles operativos. Muchos de los esfuerzos en la ampliación de las herramientas de BI a los niveles inferiores de la pirámide empresarial se centrará en esta sincronización esfuerzo entre las operaciones de la empresa de planificación estratégica y.
Un punto interesante en este sentido es ofrecido por la investigación llevada a cabo por BuzzBack Marcket investigación en nombre de Teradata. A partir de los datos recogidos en el estudio llevado a cabo mediante entrevistas a 1.200 directivos de empresas de diferentes tamaños y mercados ubicados en 23 países, encontró que el 68% de los encuestados percibe un aumento en el número de decisiones que se toman todos los días y que el 37% está a favor de distribuir la información relevante a lo largo de la cadena de control para mejorar la eficacia de las decisiones adoptadas en la vanguardia. Bob Fair (CMO, Teradata) comentó sobre los resultados de la encuesta destacó la necesidad de herramientas de apoyo a las decisiones que se extiende desde la alta dirección a la primera línea de "empresa:
Decisiones diarias a las líneas del frente se suman a convertirse en una fuerza importante en el éxito de todo el negocio. Se hace evidente que de negocio críticos de toma de decisiones se está extendiendo hacia arriba, abajo y en todas las organizaciones. Estos hallazgos apoyan lo que llamamos inteligencia empresarial activa. Ahora las empresas pueden utilizar sus almacenes de datos empresariales para apoyar la inteligencia estratégica y operacional y asegurar que toda la organización constantemente contra Ejecuta estrategia. El resultado es un mejor decisiones más inteligentes para obtener una ventaja competitiva.
Entre los proveedores de software y los resultados de 2007 serán de mayor interés es, sin duda que Oracle fue la estrella, en 2006, de una importante serie de adquisiciones, incluida la de Siebel, lo que llevó al rediseño de toda la oferta Oracle Business Intelligence . Será interesante ver si la sinergia de diferentes adquisición permitirá a Oracle para fortalecer su posición en este campo a lo dispuesto por Dan Veste (Director de Investigación de IDC)
Las adquisiciones de PeopleSoft y Siebel tendrán un impacto en la presencia de Oracle en el mercado de análisis de negocios más amplio, mejorando la posición de Oracle en el usuario final herramientas y aplicaciones enfocadas. Se trata de una ganancia neta de Oracle y es significativo debido a que estas [las herramientas de BI y aplicaciones analíticas, ed] son los mercados de rápido crecimiento.
Igualmente interesante será ver el efecto de la puesta en marcha del nuevo sistema integrado Microsoft Business Intelligence, PerformancePoint Server, anunció en el verano de 2007. Microsoft puede contar con una cabeza de puente formidable para penetrar en el mercado, Excell y la suite Office. Excell siempre ha sido el principal antagonista de cada herramienta de análisis de datos con el que todos los competidores han decidido aliado (que proporciona varios modos de integración).
Las innovaciones tecnológicas han inspirado una clave para mantener viva y hacer crecer el sector del Business Intelligence y el hecho de que los 10 primeros vendedores que cubren sólo el 68% del mercado es un buen indicador de la forma en que la competencia en este ámbito sigue siendo muy activa y la cantidad de espacio que hay que proponer soluciones innovadoras, incluso por el jugador de menor importancia (tal vez con la esperanza de ser a su vez adquirida). Vamos a ver qué sorpresas nos depara en este sentido, 2007.
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