Avec le début de la nouvelle année est naturel de se demander comment ce sera 2007. Si la diseuse de bonne aventure la télévision et la presse spécialisée ont mis l'accent sur l'amour, la chance et de l'argent en laissant le marché de la BI, je vais essayer de faire le point avec l'aide de quelques consultants exceptionnels.
Le marché de la BI a une nouvelle fois confirmé la tendance à la croissance qui a caractérisé les dernières années. Des études menées par différents instituts de recherche sur la culture des top managers (et le CIO dans la tête) pour BI sont également reflétées dans les données du marché relatives à la vente de produits logiciels pour la construction de systèmes d'intelligence d'affaires, comme l'a confirmé à partir de l'analyse de Helena Schwenk (analyste principal pour le groupe de technologie de Ovum):
Un certain nombre de haut-profil enquêtes industries «continuer à classer l'intelligence d'affaires (BI) comme l'une des principales priorités pour les DSI cours de l'année prochaine, qui est porté par les taux de croissance saine et robuste du marché des plateformes BI dans le dernier 12 -18 mois en comparaison à d'autres segments du marché des logiciels.
Les principaux moteurs de croissance pour 2007, selon Schwenk, appartiennent à trois objectifs opérationnels: réduire l'exposition aux risques, réduire les coûts et d'améliorer sa position concurrentielle. Cibles classiques pour les systèmes d'aide à la décision adaptés à la haute direction et les fonctions de marketing stratégique et contrôle de gestion.
Le marché des produits de BI pour 2006 au niveau mondial est cité entre 5,3 et 5,5 milliards de dollars, l'Europe occidentale est d'environ 2 milliards de dollars dont 1,1 sont répartis entre les quatre premiers pays: Royaume-Uni , Allemagne, France et Italie. Y compris le conseil, les services professionnels et autres services liés au monde de la Business Intelligence, le volume d'affaires est multiplié par cinq. Les estimations de la croissance, présenté par Keith Gile (anciennement analyste principal de Forrester et maintenant en vigueur à Business Objects en tant que conseiller stratégique) au cours de manifestations organisées par BO à la fin de l'année 2006, devraient atteindre 8 milliards de dollars au cours les trois prochaines années rien que pour la vente de produits logiciels dédiés au BI. Il serait donc atteindre un taux de croissance annuel moyen d'environ 15%, bien au-dessus du courant de 10% en 2006.
Selon Gile fait, nous assistons (et participer) dans un processus de modernisation du secteur qui mènera à un niveau de l'omniprésence des services de soutien à la décision qui impliquera de plus en plus l'ensemble de la structure de l'entreprise. Les principaux moteurs de ce changement, à son avis, sont trois:
- l'intégration et la normalisation - les sociétés sont pleins d'outils d'analyse OLAP, requêtes et rapports, etc. proliférer ainsi que des systèmes de stockage de données. La tendance est de se concentrer de plus en plus de données dans un seul entrepôt de données d'entreprise, et de réduire le nombre d'outils d'analyse pour faciliter l'interopérabilité et l'échange d'informations entre les différentes fonctions de l'entreprise. L'indication fournie par Gile est de réduire le nombre de produits sans nécessairement s'appuyer sur un seul fournisseur 8-3 ou 4-2 outils d'analyse différents.
- extension de la zone de chalandise - les outils d'aide à la décision sont largement consacrées au sommet de la pyramide de l'entreprise, mais un grand nombre de décisions opérationnelles (un nombre plus élevé de plusieurs ordres de grandeur) sont utilisés dans les niveaux inférieurs de la pyramide. Ces décisions sont individuellement impact limité, avoir un effet global considérable sur les résultats de l'entreprise étant en grande partie des décisions qui agissent dans la phase de mise en œuvre de l'entreprise est au niveau opérationnel (processus de production, la livraison, etc.) Et commercial (CRM opérationnel, contactez centre, etc.). Ces activités nécessitent la prise de décisions afin de soutenir la disponibilité des données mises à jour en temps opportun et détaillées, souvent intégrées à l'analyse historique et les données de synthèse (par exemple, la valeur de la durée de vie d'un client).
- synchronisation entre la planification stratégique et des opérations - l'une des difficultés majeures dans la mise en œuvre d'une stratégie commerciale consiste à transférer et traduire les objectifs stratégiques définis par la direction (souvent avec l'appui des systèmes de BI) au niveau opérationnel. Beaucoup d'efforts à l'extension des outils de BI pour les niveaux inférieurs de l'entreprise de la pyramide seront axées sur cette synchronisation des efforts entre la planification stratégique et des opérations de l'entreprise.
Un point intéressant à cet égard est offert par la recherche menée par BuzzBack Marcket Research pour le compte de Teradata. D'après les données recueillies auprès de l' étude menée en interrogeant 1.200 gestionnaires d'entreprises de différentes tailles et des marchés situés dans 23 pays, a révélé que 68% des répondants ont perçu une augmentation du nombre de décisions rendues chaque jour et que 37% sont en faveur de diffuser des informations pertinentes le long de la chaîne de contrôle pour améliorer l'efficacité des décisions prises lors de l'avant-garde. Bob Fair (CMO, Teradata) a commenté les résultats de l'enquête ont souligné la nécessité d'outils d'aide à la décision étend de la haute direction à l'avant-line de 'entreprise:
Décisions quotidiennes sur les lignes de front ajouter jusqu'à devenir une force importante dans le succès de toute l'entreprise. Il devient clair que critiques de l'entreprise de prise de décision est prolongé vers le haut, vers le bas et entre les organisations. Ces résultats confirment ce que nous appelons intelligence d'entreprise active. Les entreprises peuvent désormais utiliser leurs entrepôts de données d'entreprise pour soutenir intelligence stratégique et opérationnelle et de s'assurer que toute l'organisation cohérente contre Exécute stratégie. Le résultat est meilleur de meilleures décisions pour l'avantage concurrentiel.
Parmi le fournisseur de logiciels et les résultats de 2007 seront les plus intéressantes est certainement que Oracle a été la star, en 2006, une importante série d'acquisitions, dont celle de Siebel, qui a conduit à la refonte de toute l'offre Oracle Business Intelligence . Il sera intéressant de voir si la synergie de l'acquisition différente permettra à Oracle de renforcer sa position dans ce domaine tel que prévu par Dan Vesset (Directeur de recherche, IDC)
Les PeopleSoft et Siebel acquisitions auront un impact sur la présence d'Oracle dans le marché de l'analyse entreprise élargie, l'amélioration de la position d'Oracle en utilisation des outils et des applications axées finaux. Il s'agit d'un gain net pour Oracle et est significative parce que ces [outils de BI et des applications analytiques, ndlr] sont des marchés à croissance rapide.
Il est également intéressant sera de voir l'effet du lancement du nouveau système intégré de Microsoft Business Intelligence, PerformancePoint Server, a annoncé à l'été 2007. Microsoft peut compter sur un pont formidable pour pénétrer le marché, Excell et la suite Office. Excell a toujours été le principal antagoniste de chaque outil d'analyse de données avec tous les concurrents qui ont choisi d'allié (offrant divers modes d'intégration).
Les innovations technologiques ont inspiré une clé pour maintenir en vie et développer le secteur de la Business Intelligence et le fait que les 10 premiers fournisseurs ne couvrent que 68% du marché est un bon indicateur de la façon dont la concurrence dans ce domaine est encore très allumé et combien d'espace il ya à proposer des solutions innovantes, même par joueur mineur (peut-être avec l'espoir d'être à leur tour acquis). Nous allons voir quelles surprises nous réserve dans ce sens, en 2007.
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